Корпоративные подарки детям сотрудников

Представим обычный рабочий день в конце года.

HR получает таблицу: фамилии сотрудников, имена детей, возраст. Где-то 40 детей, где-то 400. Одному три года, другому семь, третьему уже пятнадцать. Рядом стоит бюджет и дата, к которой подарки должны быть готовы.

На первый взгляд задача простая: выбрать подарок, заказать нужное количество и раздать коробки. На практике именно здесь начинается самое интересное.

Потому что корпоративные подарки детям сотрудников — это не просто закупка одинаковых коробок. Нужно решить, что действительно подойдёт разным детям, как уложиться в бюджет, что делать с разным возрастом получателей, где разместить логотип и как сделать так, чтобы красивый проект не превратился в гонку с дедлайнами.

Разумнее смотреть на детский корпоративный подарок как на небольшой проект: от задачи и концепции до готовой коробки в руках ребёнка.

Когда эти параметры определены, выбор становится значительно проще.

Например, подарок ребёнку сотрудника к Новому году и подарок для семейного корпоративного мероприятия могут стоить примерно одинаково, но решать совершенно разные задачи. В первом случае важна самостоятельная ценность подарка. Во втором он может стать частью программы праздника.

Это один из самых важных вопросов в подобных проектах.

Представим, что в компании 250 детей сотрудников. Среди них есть дошкольники, младшие школьники и подростки.

Технически можно заказать 250 одинаковых наборов.

Но ребёнку пяти лет и подростку четырнадцати лет сложно предложить один и тот же подарок так, чтобы оба действительно обрадовались.

Поэтому для большого тиража часто удобно разделить получателей на несколько возрастных групп. Например:

Это не означает, что обязательно покупать отдельный подарок для каждого ребёнка. Несколько понятных возрастных групп позволяют сохранить управляемость бюджета и при этом не превращать подарок в формальность.

Подробные варианты по возрастам мы собрали в материале «Корпоративные детские подарки — идеи по возрасту и готовые подборки».

Иногда у HR есть только несколько строк:

«Нужно поздравить детей сотрудников. Около 200 человек. Возраст от трёх до шестнадцати лет. Бюджет такой-то. Получить всё нужно к определённой дате».

Этого уже достаточно, чтобы начать проект.

Дальше можно определить возрастные группы, подобрать несколько концепций, сравнить их по стоимости и срокам, продумать упаковку и только после этого остановиться на конкретном наполнении.

Так обычно получается лучше, чем пытаться самостоятельно перебрать сотни товаров в каталоге.